如何告别“成长的烦恼”
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采集侠
2018-06-12 00:46

乡村野趣(资料图片)。

抬南瓜(资料图片)。

作为最具特色的产业之一,襄阳的乡村旅游呈井喷式发展,但量上的突破遭遇质的瓶颈,提档升级势在必行。近日,记者走访了谷城堰河村、襄城尹集姚庵村、保康马桥镇黄龙观村、城关镇陈家河村等村落,力图探寻乡村旅游的良性发展之路。

1050人的村庄每年涌入10万余人

红火背后有成长的烦恼

数据显示,2015年,襄阳接待海内外游客3870万人次,实现旅游总收入260亿元,同比分别增长15.2%和17.7%,其中乡村旅游比例呈逐年上升态势。但是,乡村旅游也遭遇了“成长的烦恼”。

硬件条件差,限制接待能力。位于谷城五山的堰河村因茶山秀美、农家野趣,一直走在襄阳乡村旅游的前沿,是不少旅游爱好者心驰神往之地。如今这个303户1050人的村庄每年涌入10万余名游客,村里农家乐数量虽然从10多家猛增到32家,但在旺季时仍难满足游客的住宿需求。高峰期,交通拥堵严重。

景区管理滞后,影响消费体验。导游宋玉玲告诉记者:“黄龙观村位于保康马桥镇,说到底只是一个以道教文化为核心的小景区,1小时内能全部走完。在二次消费项目和景区深度开发上没有做好,单靠现在的项目,景区可玩性差,游客消费低。”在没有更多资金投入的情况下,村里的游览线路如何设置才更合理?怎么才能留住游客?这让黄龙观村的管理者很纠结。“原来我们有60多人,现在只有10多个人在坚守。”负责留守保康城关镇陈家河村汤池温泉的江刻旺很着急,“当年最高峰时一天仅门票收入就能达到1万多元,那可是上世纪90年代。”长期守着金山不变通,加上设备老化和人员流失,汤池温泉每况愈下。曾担任温泉经理的赵刚指着下游两座河边建筑说:“村里先后又搞了两个温泉项目,希望能盘活经济,可最后都是不了了之。”

业内人士指出,面对游客对高质量旅游体验的追求和当地软硬件落后的矛盾,襄阳下一步应着力解决产业存在的共性问题,补上硬件的“短板”,完善乡村旅游发展的“软环境”,打造乡村旅游精品。

村子不收门票,村民腰包渐鼓

探索“企业+农户”模式实现共赢

不少村子确实因旅游富了,但矛盾也越来越突出——大量涌入的游客给公共服务带来前所未有的压力。村集体经济底子薄,完全依靠上级投入不现实。转型升级,路在何方?襄阳各地在积极探索。

为提高接待能力,堰河村由25家农户发起成立了堰河村生态旅游专业合作社。合作社按每股500元融资,每户可以入一股,也可以入十股、百股。首期融资100万元,用于发展生态旅游以及开发、经营旅游特供产品。位于村口的省级龙头企业谷城玉皇剑茶业公司整合茶园10万亩,带动五山3.8万茶农、鄂西北10万茶农增收致富。新建的玉皇剑产业园,有生态茶园旅游、养生山庄、茶产品科研等项目。

借“美丽乡村”建设的东风,尹集乡姚庵村不仅旧貌换新颜,而且大力推动了农业特色产业项目发展,使1900多名村民的日子发生了翻天覆地的变化。“关键是转变发展方式,提升特色农业经营效率。”村支书徐中国介绍。一代名相诸葛亮的妻子黄月英,传说就是姚庵村黄家湾人。近年来,着眼于这一文化资源,该村建起了黄家湾休闲娱乐景区,每年为村集体上缴收入近10万元。通过招商引资与鼓励农民创业,姚庵村还开发了九寨冲、桃花岭、荷塘月色观赏园、趣味农业示范园等“一冲一岭、两区四园”的乡村旅游景区景点。

记者在采访中发现,一些乡村在发展旅游业时,通过规范的公司化运作,在市场竞争中脱颖而出。村集体在公司中占有一定比例的股份,通过乡村旅游的发展,村里的土地等集体资产不断增值,也让村民分享到产业发展红利。

脑袋活一点,做事实一点

旅游+时代多点欢喜少点忧

“创业创新,旅游业能做的工作还有很多,乡村旅游能突破发展、告别传统‘野蛮生长’的工作更多。”市旅游局相关负责人介绍。“十三五”时期,我市旅游创业创新工作目标是,贯彻落实国家“大众创业、万众创新”战略部署,将旅游创新创业与转型升级、提质增效紧密结合起来,大力提升创业创新在促进旅游业发展中的贡献比例。

投资姚庵村的福恩农林科技开发有限公司董事长付华军对记者说:“公司租赁姚庵村1500亩土地,投资总额约5.2亿元,建设油用牡丹产业示范园,发展城南乡村旅游大花园。”1500亩的示范园建设面积,已栽种油用牡丹、各类果蔬及景观苗木2000多万株,建设观光长廊2000米。付华军说:“公司是襄阳市林业产业化重点龙头企业,龙头强不强,关键看这个油用牡丹示范园。这个示范园建成了,城南乡村旅游和‘农家乐’就红火了。”付华军表示,采取“公司+基地+农户”模式,将网罗油用牡丹种植户1500户,种植面积扩大到5万多亩,带动一批“农家乐”快速发展。它的年产值约有6亿多元,税收可达数千万元,可以解决千余人就业。